當前，我國經濟正處于從“量的積累”到“質的飛躍”的當口。如何實現高質量發展與時代共進，是許多企業面臨的共同命題。十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，明確提及“質量第一”和“質量強國”。揚子江藥業集團把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，致力于向社會提供優質高效的藥品和健康服務，秉承“高質、惠民、創新、至善”的核心價值觀，建立起完善的質量管理體系，其中，QC小組活動為質量提升發揮了關鍵作用。

QC（質量控制）小組活動是上世紀50年代日本企業發起的自下而上的全面質量改進活動，引領日本在全球進入質量領先地位，1978年傳入我國。目前，在揚子江藥業各個領域的一線崗位活躍著120多個QC小組，這些QC小組成員不是來自于某一個固定崗位或部門，而是全員參與，課題發起人根據項目需求組建、由員工自發組成。不論性別、年齡、工種，甚至不論教育背景，有高層管理者也有一線操作工，有博士研究生，也有僅?？飘厴I但實踐經驗豐富的老員工。

這完全是員工自發組成的，參與成員由發起人根據項目需求挑選。江蘇制藥股份有限公司質量管理部負責人王和琴說：“雖然公司并沒有要求，但我們本著負責任態度，而且問題都是在工作中發現的，解決了對自身工作的開展也是有便利的。”

與許多藥企只有幾個QC小組不同，揚子江藥業120多個QC小組像一支支野戰部隊，活躍在生產、科研、質量、經營、后勤等一線。以生產車間為例，每個車間至少一個QC小組，常年尋找問題，開展質量、技術攻關活動。

揚子江藥業集團還建立了完整的QC小組活動辦法，鼓勵QC小組開展QC課題，對成效顯著的課題，不僅給予獎勵，還根據評估結果協助申請專利，提高員工參與QC活動的積極性，增強全員的質量意識。有些QC課題不產生直接的經濟效益，公司也會不惜成本購買設備，只因為可以提升質量。如此重視QC活動，是因為質量文化已成為揚子江藥業不可磨滅的發展基因之一。

正是在這樣的氛圍中， 2015年至今，揚子江在歷屆國際質量大會上獲得24項金獎，在全國醫藥行業QC評比中更是蟬聯一等獎總數“十六連冠”，被業界稱贊為中國制藥行業“質量管理夢之隊”。

以120多個QC小組為典型代表的全體揚子江人，發揚精益求精的工匠精神，共同凝聚成企業傳承創新發展的核心競爭力，持續助力企業向世界一流制藥企業邁進。在與時代共進的道路上，揚子江藥業集團向質量要效益，向質量求發展，一步一個腳印，開啟企業發展新篇章！

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