去年底開始，不少房屋交易平臺橫空出世，最低只收取成交價0.5%的傭金，而傳統中介傭金標準在2%~3%。低廉的傭金和“互聯網思維”的服務，讓不少二手房買家和賣家都跳過傳統中介店面，選擇互聯網中介。線上線下的傭金價格戰隨之打響，傳統門店也開始迎戰。在內憂外患下，傳統中介用來比拼的，只有服務質量。

樓市正回暖，通過中介購買房屋的購房者趕上了前所未有的優惠，網絡和實體中介紛紛降低中介費。從去年底開始，愛屋吉屋、搜房網等多個互聯網中介打出了二手房傭金1%甚至0.5%的誘人招牌。另一家互聯網房產中介Q房網也在北京簽約近百家店鋪，以此快速布局線下。

實體店也不甘示弱，鏈家地產推出了“丁丁租房”“不要租戶一分錢，轉而向房東收取5天房租作為中介費”；我愛我家則借公司15周年慶推出“120平方米以上房源傭金1.5%”的優惠措施。

價格戰的效果顯著。據新華網報道，就在愛屋吉屋二手房買賣廣告病毒式擴散的同時，在4月北京二手房中介排名中，滿懿（上海）房地產咨詢有限公司（即愛屋吉屋）成交114套，排名第十。而這僅是愛屋吉屋在北京開展二手房買賣業務以來的第二個月。

而去年底開始布局線下并提出傭金0.5%的搜房網，也簽約196套，位居排行榜第6位。

“丁丁租房”方面，依托鏈家地產成熟的線下門店，“丁丁租房”在3月推出當月的成交量就達到3萬單。

在傳統中介公司的經營成本中，門店租金和水電費用占比較高。在正常情況下，一套房子光經紀人的傭金分成比例就會達到30%，這還不包括給經紀人的工資、公司協助繳納的社保福利、互聯網的服務費用以及店面租賃、人員培訓等一系列費用。

另外，傳統中介需要在房屋買賣市場中提前布局，收集每個區域的房屋情況，前期工作往往耗費了很多人力物力，每獲得一個新客源，中介都需要花費很大一筆成本。由此產生的高額傭金，則被轉嫁到買房人頭上。

而新型房產電商的優勢很明顯，基于全民經紀人的理念、利用互聯網的平臺，電商可以挖掘潛在需求，降低營銷成本。而且，由于沒有實體鋪面的租金成本，房產電商給予經紀人的提成高達50%~80%，結傭模式（成交即結算傭金）也很靈活，深受經紀人喜愛。這樣做，一方面節省了房租費用，另一方面可以提高效率。

傳統中介面臨的危機不僅限于此，傳統中介業還受到了來自金融業的沖擊。去年6月上線的平安好房網，就打出了“去中介化”的招牌，借助平安好房貸、首付貸、好房寶等金融產品，來和中介爭奪客源。

傳統中介認為，互聯網中介是在“燒錢”提高市場占有率，“當二手房交易傭金降到只有1%的水平時，中介公司幾乎是不可能盈利的，這些公司每簽一單都會虧損上千元左右”。我愛我家集團副總裁胡景暉坦言。

但目前愛屋吉屋已經完成了D輪融資，4輪融資累計已經超過2億美元。可以預料，“燒錢大戰”還會持續一段時間。在這種病毒式擴散的勢頭下，傳統房產中介將何去何從？

實際上，在去年樓市低迷的情況下，傳統中介已經開始尋找新出路。業內認為，房產中介“去門店化”將是大勢所趨。在此背景下，部分中介公司已開始自我革命，擬通過放緩門店擴張、壓縮管理層級、搭建電商平臺等舉措謀求突圍。

或許對于傳統中介來說，最能打動潛在客戶的就是通過大量門店為消費者建立的安全感，“你去租房子或買房子，是網絡還是小區邊上的二手房中介門店，更讓您有信任感？”德佑地產董事長兼總經理邵非認為，消費者也許會習慣去網上尋找房源，但最終要買房時，一定會去實體門店，由經紀人帶著看，選中合適的房子。而這個過程，網絡是無法代替的。胡景暉也坦言，“燒錢降傭”的模式與經紀公司的經營宗旨其實是背離的，因為它比拼的不是服務。