追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)

質(zhì)量問(wèn)題其實(shí)正是當(dāng)今環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)。在2017年第三批中央環(huán)保督察過(guò)程中，不少環(huán)保企業(yè)因?yàn)闆](méi)有實(shí)行很好的項(xiàng)目管理，其自身的環(huán)保設(shè)施反倒變成了一個(gè)污染源。這暴露出中國(guó)環(huán)保行業(yè)在快速發(fā)展中，管理跟不上的問(wèn)題。

對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，趙笠鈞認(rèn)為，“今天中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)在政策驅(qū)動(dòng)下不斷釋放，行業(yè)迎來(lái)了時(shí)代的機(jī)遇。但要成就這個(gè)行業(yè)更偉大的未來(lái)，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。”他清楚地認(rèn)識(shí)到，雖然環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了春天，但偉大公司的誕生并不會(huì)隨著市場(chǎng)擴(kuò)大而自動(dòng)發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)化。

因此，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)之際，趙笠鈞將“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。引入?yún)菆?jiān)，正是其中重要的一項(xiàng)舉措。

除了引進(jìn)來(lái)自500強(qiáng)的吳堅(jiān)擔(dān)任總裁，此次執(zhí)行副總裁的任命同樣服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。就任這一職位的王少艮，是當(dāng)初和趙笠鈞共同創(chuàng)立博天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)伙伴。22年來(lái)伴隨公司的成長(zhǎng)中，他在經(jīng)營(yíng)管理、成本與風(fēng)險(xiǎn)管控上積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)公司在品質(zhì)上的追求有著深刻的理解。在執(zhí)行副總裁的崗位上，王少艮將配合新任總裁共同提升博天環(huán)境的精益化管理。

人才布局之外，博天環(huán)境對(duì)質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在不斷加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的選擇。盡管身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，但趙笠鈞認(rèn)為公司的發(fā)展不能受項(xiàng)目機(jī)會(huì)的牽引，要真正明確未來(lái)的業(yè)務(wù)方向以及公司存在的社會(huì)價(jià)值，做成細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的“獨(dú)角獸”。

為此，博天環(huán)境管理層在7月還舉辦了連續(xù)一周近100小時(shí)的閉門(mén)會(huì)，專門(mén)就此問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。從8月公布的2017博天環(huán)境半年報(bào)上還可以看到，公司還在投資決策委員會(huì)下設(shè)獨(dú)立的“風(fēng)險(xiǎn)控制中心”，從機(jī)制上進(jìn)一步完善公司投資決策流程。

中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)距離誕生偉大公司有多遠(yuǎn)?

這一系列從人才、機(jī)制和業(yè)務(wù)布局上的舉措，正是趙笠鈞挑戰(zhàn)行業(yè)難題，踐行夢(mèng)想的堅(jiān)定步伐。

2016年，趙笠鈞受邀參加哈佛中國(guó)論壇時(shí)，曾向世界斷言“中國(guó)一定會(huì)誕生世界上最偉大的環(huán)境企業(yè)”。這個(gè)愿景也吸引了吳堅(jiān)的加入。

“我最終選擇加入博天，是因?yàn)橼w笠鈞的夢(mèng)想和情懷。”吳堅(jiān)表示。

善于資本運(yùn)作的張蕾，在此次調(diào)整中任命為副董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任高級(jí)副總裁職務(wù)。這或許意味著博天環(huán)境未來(lái)將在資本層面開(kāi)展更多投資并購(gòu)的動(dòng)作，來(lái)提升公司服務(wù)社會(huì)的能力，成為一家更能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，被社會(huì)需要的企業(yè)。

而公告中，張蕾及幾位核心高管所在的原崗位也都得到了順利接替。這得益于長(zhǎng)久以來(lái)博天環(huán)境系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。

原財(cái)務(wù)總監(jiān)高峰調(diào)整為分管博天環(huán)境旗下博華水務(wù)板塊的高級(jí)副總裁。這一高級(jí)管理人才跨業(yè)務(wù)崗位輪崗鍛煉的任命，既滿足博華水務(wù)現(xiàn)階段投融資業(yè)務(wù)發(fā)展，也將發(fā)揮其在成本預(yù)算精細(xì)化管理方面的優(yōu)勢(shì)，提升公司在傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。

在博天環(huán)境，展開(kāi)跨業(yè)務(wù)的輪崗是個(gè)常態(tài)，許多優(yōu)秀的人才也正是在這樣不斷的變革中成長(zhǎng)起來(lái)的。此次接替張蕾董事會(huì)秘書(shū)一職的是原董事會(huì)辦公室主任劉世博，接替高峰財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的是原財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理王紅軍，他們也都是這些年博天環(huán)境從內(nèi)部培養(yǎng)出的精英。此外，博天環(huán)境還通過(guò)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃、后備計(jì)劃、駝峰計(jì)劃等項(xiàng)目，為不同類(lèi)型的人才創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)條件。

在辭任總裁后，趙笠鈞將把更多的精力放在哪里?

趙笠鈞說(shuō)：“在2015年底，我擔(dān)任了全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這是大家對(duì)我一份沉甸甸的信任。我在這份責(zé)任的驅(qū)使下，也一直努力地推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，雖然這幾年商會(huì)也推動(dòng)著行業(yè)有了更加健康有序的發(fā)展，但我自己總是覺(jué)得做得還不夠好。現(xiàn)在將公司總裁一職交給吳堅(jiān)，我相信他可以利用在杜邦的經(jīng)驗(yàn)，極大地提升公司管理的規(guī)范性，更好地和管理團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)公司在百億甚至千億規(guī)模上有質(zhì)量的發(fā)展。這樣我也能夠把更多的精力奉獻(xiàn)給行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)多做一些事情。”