9月16日，在互聯網視頻平臺暴風集團(300431)內部年會上，暴風集團(300431)CEO馮鑫回顧了自己創業初期到現在的三次壓力，表示大風吹不倒無事之人。暴風內部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。

樂視危機發生以后，暴風總被拿來和樂視做類比，相似的業務布局、財務并表、股權質押等。暴風的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時的67.1億元。

馮鑫提及“樂某公司”：“有人說，人生最怕豬一樣的隊友。我覺得，還怕無法琢磨無法言喻的類同行。這場旋風直接刮到了我們，對我們周邊的環境造成了非常多的壓力，一開始以為和我們沒關系，我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷，但是后來發現，今天的暴風和上市前的暴風不一樣了，它真的比以前大了。有句古話說得好，’木秀于林，風必摧之’。蒼蠅不盯無縫的蛋，風吹不倒無事之人。”

馮鑫反思，在這場危機中，暴風為什么會受到影響，受到質疑和挑戰?馮鑫罕見坦承：“暴風到今天為止，真的沒有一個很強悍的業務。暴風以前是一個二流的視頻平臺，盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。”

馮鑫說，過去暴風在內控和管理上有不嚴謹的地方，當壓力增大的時候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能過去一個合同簽得不嚴謹，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人。”

“壓力是幫你看清楚問題本質的影子。壓力面前，不僅能看到事情，也能看到人。身邊的同事，合作伙伴都會有變化，所以真的要珍惜壓力。”馮鑫說。

馮鑫還回顧了自己創業至今遇到的幾次壓力，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家，度過壓力過后會讓這家公司在浴火之后會得到重生。

第一次是2005年10月馮鑫創業之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準備創業的馮鑫，被別人“放了鴿子”。后來找了周鴻祎、雷軍，但都處處碰壁。

第二次是在2009年5月19日，全國多個省份連續發生大面積互聯網癱瘓事故，隨后，暴風影音陷身事故的“風暴”中心。

第三次是在2010年左右，剛剛遞交完上市文件，被證監會告知暫停IPO。“這五年時間意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進的核心團隊發股份，因為股份不能變更。在互聯網歷史上，讓一個公司不去融資，不去引進高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個這樣的公司。”

至于前陣子小米公司同樣出現危機，但是小米在公司董事長雷軍控制之下，最終恢復了增長。“有些人天生是這樣的人，與能力無關，他會控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對抗的上帝一樣，他能控制所有的一切。”馮鑫說。

按他的說法，目前暴風距離2020年第一個收獲季還有三年，希望全體員工能將“創造精神”提升到更高的高度。在未來的三年里，力爭讓三駕馬車業務走得更遠、更令人尊敬，努力創造一個更健壯，更獨立，更協同的組織。

從2016年暴風十周年年會上提出的暴風蟲—N421，升級到2017年的AI+戰略。暴風集團的核心業務始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口，未來的一年，VR業務更加健壯;TV業務實現加速度成長，從助跑到起飛，用AI+換道超車。