中國足夠大，中國人的心胸足夠寬廣，我們的地域差距又很大，我們應該既學德國又學美國。我們可以做像BAT一樣具有顛覆性的創新。對于我們絕大多數企業來說，恐怕我們還要向德國學習，做一些連續性的東西，就是“從1到N”的改進，牢牢地占領中間技術。

中國應該走怎樣的創新之路

中國經濟下一步的發展方向是創新

中國經濟下一步的發展方向一定是創新，那么究竟該如何創新?這就是今天我想與大家分享的。現在我們面臨著兩方面的壓力：一方面是現在到國外發展的人越來越多，很多企業家都意識到我們應該到硅谷、到德國去，看看人家是怎么創新的。帶回來的消息，對我們有巨大的沖擊，因為這些地方都在發生著顛覆性的科技創新，但我們的創新步伐卻沒有那么快，所以我們能夠感覺到這種來自世界的壓力。

這又變成一種互聯網焦慮，這些焦慮在某種程度上可能夸大了我們經濟發展的壓力。

同時受到國內BAT三大互聯網企業的影響，如果一個企業不觸網、不做互聯網項目，可能就很難生存下去，不可否認的是，如果按照世界進步的速度來看，中國的速度絕對是快的，即使速度下降了，仍然是快的。中國有三方面的創新優勢是別的國家不可比擬的：

第一，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。我在柏林住過一段時間，周末的時候街上全是空的，都沒有幾家商店開門。和歐美國家的人相比，我們的人民是勤勞又聰明的，并且有非常強烈的企業家精神。特別是在江浙一帶，歷史上就有很強的企業家精神，到今天仍然如此。

第二，我們有海量的資金。十年前我們還在擔心資金不夠，今天我們要擔心的問題卻是資金太多了、項目太少了。過去的15年中，中國的儲蓄量占全世界儲蓄總量的40%。這40%的儲蓄量中，僅居民儲蓄就接近一年的GDP，我們的居民儲蓄將近50萬億，GDP也有60多萬億，所以資金非常多。

第三，就是不斷改善的軟硬件環境。我們的軟件環境在改善，同時我們的硬件環境絕對是世界一流的。舉個例子，從酒店走到這邊來，蘇州園區的硬件條件絕對是世界超一流的，包括這個大廳也是世界超一流的。

有了這些東西，我覺得中國不可能不創新。但是怎么去創新?我們可以比較一下美國和德國，這兩個國家是非常有代表性的創新國家，借鑒他們的創新經驗對我國創新道路的選擇非常有幫助。

美國的創新模式：“從0到1”的顛覆性創新

首先看美國模式，每一次創新都是顛覆性的，一旦某一領域有所創新，其它相似的行業都要被淘汰，這是美國式創新。美國的這種創新與其文化高度相關，因為美國是高度個人化的文化，崇尚個人至上、贏者通吃。最近美國剛發生一個持槍事件，有人槍殺了五個警察，由此可見全民持槍對美國是有危害的。但是想要在美國禁槍極其困難，因為美國人認為持槍是個人自由，所以說美國社會是完全個人至上的社會，也是贏者通吃的社會。整個社會充斥著牛仔精神，某種意義上也可以說是正能量。大家可能看過電影《瘋狂動物城》，這個電影里面的女兔子想要成為警察，這種舉動就充滿著正能量。

我的導師一開始到美國去讀書時，也沒比我大幾歲，他原來教書的學校是很差的學校，有一個學生非常笨，但是老師每次都鼓勵他，說：“You can do it!”——鼓勵，這就是美國的文化，每個人都在想著創新，他們能做的是“從0到1”的創新。然而美國這種創新模式也存在很大的問題，因為它自己會制造周期，而且起伏相當大，創新高漲時整個經濟會跑得快。

90年代互聯網興起之后，美國的經濟增長率可以達到4%甚至5%。但是當這一波創新完成之后，就一下子進入了衰退期，而且制度就變得極其殘酷。我有好多在外國讀書的校友，他們都在前景很好的公司工作，例如醫藥公司。在美國的醫藥公司里，一個小組只研究一種藥，研制成功了大家接著干，一旦失敗，對不起，整個小組都要被裁掉。我有一個朋友就在被裁掉好幾次之后回國工作，最后又回到美國政府當部員。

德國的創新模式：“從1到N”的連續性創新

德國的創新是“從1到N”的創新，是搞中間技術。他們自知在“從0到1”的創新模式中比不過美國，所以就搞一些中間的技術：在機器、設備和制造業領域，牢牢掌握住中間這一部分的創新。他們不去做互聯網，而是做“工業4.0”，讓互聯網為我所用，而不是大家互聯網化。這種創新也跟他們的文化相關。德國人也崇尚自由，每個人都要自由，但是自由要以秩序為前提，失去了秩序，自由是不允許的，所以德國人有非常強烈的團隊精神。在美國，大多數公司的工會主席和董事長是完全對立的，但是在德國，大眾的董事長和大眾的工會主席就可以坐在一張臺子上看足球比賽，這是一種團隊精神。另一方面，德國人非常腳踏實地，從一些小事做起，重視人才培養，重視細微的改進。所以他們的優勢是起伏很小，小步快跑，在自己的領域里一步一個腳印往上走。

在這里，我想以德國的默克公司為例。默克既是醫藥公司，又是化學品公司，最重要的產品是LED。早在20世紀初，他們就買下了LED技術的專利，但是幾十年不知道怎么用這項技術，直到20世紀70年代日本人用LED屏做電子玩具，他們才發現這項技術的前景，并開始大規模生產LED，因為LED可以做電視屏幕。但是默克公司牢牢守住自己的原則：只生產LED，不去生產屏幕。現在默克在世界LED市場上占有70%的市場份額，下一步技術是什么呢?是更高層次的OLED技術，他們說可以做成超薄、可彎曲并且形狀任意的屏幕，現在OLED的電視已經在市面上出現了，三星就生產了這樣的電視，一臺電視是一萬多美元。所以默克公司的創新模式就是沿著自己擅長的路一直走下去。回過頭來再說中國，我們中國應該選擇什么樣的道路呢?

中國的創新之路：顛覆性創新與連續性創新相結合

中國的文化更加多元化和復雜化，我們能不能做到把德國和美國的創新模式結合起來?我們回顧一下歷史，計劃經濟的30年我們在學德國模式，因為我們早期的工業體系和學術成果是從日本來的，日本學習的是德國。后期，我們學習蘇聯模式搞計劃經濟，蘇聯的這套體系也是從德國學來的，所以說我國計劃經濟時代的制度與德國模式相似。然而改革開放之后，我們把德國的這種體系弱化了，開始轉頭向東學習美國。但是經過這30年的學習，我們應該停下腳步好好思考一下：中國到底該怎么樣?

中國足夠大，中國人的心胸足夠寬廣，我們的地域差距又很大，我們應該既學德國又學美國。我們可以做像BAT一樣具有顛覆性的創新。馬云是最孤獨的人，因為他不知道下一步的路在哪里，所以他們就要做顛覆性創新，這是他們的責任。對于我們絕大多數企業來說，恐怕我們還要向德國學習，做一些連續性的東西，就是“從1到N”的改進，牢牢地占領中間技術。我聽說蘇州的定位其實也是這兩個：一方面要創新，另一方面要在先進設備制造業方面占領世界的主導地位。這與我所說的顛覆性創新和延續性創新相結合是一致的。