面對深入推進專員辦工作轉型的工作要求，河北專員辦在全面提升工作質量的基礎上，堅持主動作為，建立健全工作機制，完善對上級的反饋匯報機制，理順內部管理機制，積極落實“兩個聯動”的要求，強化成果利用，擴大監管影響。

一、主動融入，加強反饋匯報。按照相關司局牽頭及扁平化管理的要求，我辦積極完善縱向溝通匯報機制。一是建立工作聯系機制，各牽頭處室、其他處室按照分工，設立總聯系人和具體聯系人，加強同各相關司局的日常溝通聯系，重大政策問題由牽頭處室統一請示。二是建立報告制度，按照規定按時上報相關監管工作報告，重大事項及時報告。三是建立日常反饋機制，通過工作臺賬、信息簡報、專題材料、電話等方式，及時向各相關司局反饋監管工作情況。

二、科學統籌，理順內部機制。面對新的工作要求，我辦堅持全辦一盤棋，突出工作重點，合理調配人員，加強統籌管理，理順管理機制，最大限度發揮內部合力作用，以科學的管理提升工作質效。如明確辦公室會同相關牽頭處室做好辦內監管信息資源的整合共享，提高信息的利用價值。中央轉移支付指標撥付臺賬由相關處室統一登統，定期與其他處室分享。

三、擴大影響，強化成果利用。采取多種措施強化監管成果利用，樹立監管權威，擴大監管影響。完善督促回訪機制，采取召開專題會議、實地走訪、約談、現場核驗等方式，對監管工作開展“回頭看”，鞏固監管成果。加強情況通報，拓寬反映情況渠道，定期或不定期將有關監管情況向相關單位的上級單位、業務主管部門或在一定范圍內進行通報，共享監管信息。