一是一個規劃抓整合。把統一規劃作為切入點，通過公開招標，委托一個設計公司對總體方案和各單項方案統一設計、統一編制。

二是一個整體抓招標。把招投標作為實現深度整合的關鍵一環，將試點項目作為一個整體、分片區進行公開招標，分別確定項目施工、監理，從而避免項目實施標準不一、資金使用分散的問題。

三是一個機構抓推進。成立縣涉水涉地資金整合試點工作領導小組辦公室，負責涉水涉地資金整合試點日常工作，并實施一線工作推進機制，在項目所在地陳官鎮設立項目建設指揮部，將全部工作力量下沉到工程一線，在一線抓好項目的組織協調、調度等工作。

四是一把標尺控質量。建立統一的質量監控制度，縣涉水涉地整合試點領導小組辦公室成員單位實行包片負責;選聘項目區內有代表性的老黨員、老干部擔任質量監督員，共同擔負監督工程質量的責任。

五是一本專賬抓核算。在縣財政集中支付中心開設涉水涉地資金整合項目賬戶，嚴格執行縣級報賬制和國庫集中支付，實行財政全過程評審與跟蹤審計制，實行專賬核算、專人管理，確保專款專用。

涉水涉地資金整合試點是省廳重點實施的創新工作，是優化資金管理效能、提高資金效益的重要手段。該工作的順利開展，將逐步從根本上解決農田建設資金多頭管理、使用分散的問題。