5月16日傍晚，綠地集團官微發(fā)布一則聲明，內容是關于近期一則舉報事件的。這份聲明由綠地集團紀檢監(jiān)察室發(fā)出，澄清了被舉報高管是京津冀事業(yè)部營銷負責人陳軍，而非同名集團高管，并透露京津冀事業(yè)部區(qū)域監(jiān)察部正對舉報信反映的相關情況進行調查核實。

舉報事件始于5月11日，名為“VS生生不息“的微博個人賬號發(fā)布一封“致綠地集團張玉良董事及各位執(zhí)行總裁”的實名舉報信，舉報“綠地集團現(xiàn)任高管陳軍與其合法妻子、綠地集團現(xiàn)任員工張雨婷發(fā)生不正當男女關系以及嚴重經濟違紀”。該博主自稱為張雨婷的合法丈夫史睿生，現(xiàn)居澳洲。

舉報信透露，2月29日，陳軍在張雨婷未取得畢業(yè)證和學歷認證的條件下，破格將當時正在實習的張雨婷錄取為自己秘書。不久后的2020年3月初，兩人發(fā)生了不正當男女關系。目前張雨婷已懷孕兩月。由于舉報信未寫清楚陳軍的具體職位，綠地集團旗下綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍一度“躺槍”。

區(qū)域營銷總的桃色事件

這起桃色事件在5月16日開始輿論發(fā)酵，綠地集團于當天傍晚發(fā)布上述聲明。與在綠地聲明之前的5月16日下午，史睿生再次發(fā)布微博稱，綠地相關部門調查證實，事件主角陳軍是綠地京津翼事業(yè)部營銷管理部總經理。“目前(綠地)紀委就我實名舉報的陳軍張雨婷婚內出軌懷孕及嚴重經濟問題高度重視，正在進行公開公正透明的內部調查”。

值得關注的是，5月17日下午，史睿生再度在微博放出張雨婷錄音，披露了更多陳軍個人財產信息。

從此前史睿生公開的舉報信、錄音、視頻來看，有幾個關鍵信息或成為綠地宣布啟動調查的原因：史睿生與張雨婷在澳洲和中國均已結婚，具有合法婚姻保障;此前已經通過綠地集團面試并進入綠地實習的張雨婷，在2月3日綠地集團正式復工后，被陳軍安排擔任其秘書，并于2月29日破格轉正;張雨婷在錄音中承認孩子是陳軍的，醫(yī)生預估孕期已有3周，而史睿生5月11日所發(fā)舉報信里面提及張已懷孕2個月，說明其早于一個月前已經開始實施取證;張雨婷在錄音中談到了錢，“這個錢……無所謂，都不是從他那出的錢，賬面上的錢都由(有)我們的辦法洗干凈了，如果到銀行賬戶的錢一分都不會動，有的話都是現(xiàn)金”。

21世紀經濟報道記者試圖通過微博、微信聯(lián)系史睿生，截止發(fā)稿時止，未獲回應。事件男主角陳軍的微博名為“長春陳軍”，僅于2013年4月16日開通微博當天發(fā)布過一條信息;女主角微博目前已注銷。由于記者無法聯(lián)系事件三方關鍵人物史睿生、陳軍和張雨婷，對于上述微博號發(fā)布的錄音真實性，尚待考證。綠地方面除了公開聲明之外，表示事件僅涉及公司一名中層的私德問題，不愿多做評論。

反腐、內查：房企內部管控不斷升級

房地產是資金密集型行業(yè)，隨著近幾年銷售規(guī)模的增長，企業(yè)內部資金管控漸趨復雜，內部人員一旦涉腐，對企業(yè)的產品質量、品牌形象、利潤、商譽等均會帶來不同程度的負面影響。近兩年來，包括中糧、雅居樂、朗詩、保利、融創(chuàng)、萬達、復星、新華聯(lián)、中梁、祥生、新城控股等等房企在內，都在推動內部反腐。這些案件涉及金額少則幾萬多則上億。業(yè)內人士認為，房地產行業(yè)逐漸走向精細化發(fā)展過程中，只有行業(yè)內的各個主體內部管控不斷優(yōu)化、升級，才有利于行業(yè)整體健康發(fā)展。

與行業(yè)其他頭部房企相比，綠地近年來罕有公開披露的反腐事件。據(jù)相關人士透露，作為頭部房企，綠地內部一直有開展反腐、內審工作。此次公開發(fā)聲明，是因為輿論誤會了集團同名高管。此前大部分反腐、內審都是以內部處理形式完成的。

綠地公開可查的最近一次反腐事件發(fā)生于2015年，時任綠地集團安徽事業(yè)部董事長石文紅(后任綠地集團副總裁)因涉嫌對安慶城投公司原董事長張吉林121萬元賄賂被批捕。

而此次桃色事件的主角陳軍，在綠地集團管理體系里僅僅是一名中層人員。但區(qū)域營銷總是業(yè)績增長的關鍵人物，營銷部門也是和錢打交道最多的部門之一。

綜合公開資料與知情人士提供的信息，陳軍在2012年-2014年一直負責綠地東北地區(qū)營銷，掌管綠地東三省10城近40個項目，期間將營銷業(yè)績從52億做到200億。兩三年間，陳軍從綠地集團東北事業(yè)部哈爾濱城市公司營銷總監(jiān)、綠地集團東北事業(yè)部營銷總監(jiān)，升遷到綠地集團東三省營銷總負責人。

綠地集團銷售金額曾在2014年首次超越萬科，成為全行業(yè)第一。陳軍在區(qū)域營銷體系中的升遷與調任，不乏這幾年綠地用人策略與戰(zhàn)略調整的影子。

2014年，陳軍領銜的東三省十城，三十余個項目的東北事業(yè)部、遼寧事業(yè)部貢獻近百億的份額。但2015年上市之后，綠地東北市場也急轉直下。綠地集團董事長、總裁張玉良曾在2016年業(yè)績快報媒體溝通會上，坦承2016年綠地退房金額(多數(shù)集中于2014年、2015年銷售)高達280億元，其中銷售每況愈下的東北地區(qū)，退房金額也有三四十億元之多。

反觀陳軍的履歷，大約在2016年前后，陳軍曾經跳槽至碧桂園、中梁，2019年又回到綠地，擔任綠地京津翼事業(yè)部營銷部總經理。陳軍的新陣地-京津翼地區(qū)對于綠地銷售業(yè)務增長也很重要。自2006年進入北京以來，綠地華北區(qū)域在2017年已接近200億銷售規(guī)模。按照當年綠地全國銷售3000億元匡算，京津翼地區(qū)銷售占比約為7%。

綠地曾于2017年提出未來3年實現(xiàn)5000億銷售目標，后來因應市場行情調整為4000億。2018年，綠地進入戰(zhàn)略調整關鍵時期，在基建、金融、康養(yǎng)等產業(yè)投入更多資金，以應對市場變化。

隨著業(yè)務調整與經營業(yè)績變化，綠地內部人事調整時有發(fā)生。多元業(yè)務模式的發(fā)展同時帶來人員架構的調整與優(yōu)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年綠地的九個區(qū)域管理總部，已有超過一半的區(qū)域總部發(fā)生了高管變更。比如2018年，綠地原京津冀房產事業(yè)部總經理歐陽兵調任綠地城市投資集團副總裁，京津冀房產事業(yè)部總經理由副總經理潘偉接任;綠地江西事業(yè)部總經理由任虎變成了李景斌;綠地原山東事業(yè)部總經理金成發(fā)離職，綠地原海南事業(yè)部總經理助理張昊接任。

不僅區(qū)域負責人頻繁變換，綠地還大手筆進行區(qū)域合并。2019年年底，綠地成立粵港澳大灣區(qū)指揮部，將業(yè)績欠佳的廣東事業(yè)部并入其中，由綠地香港主管。

綠地2018年、2019年分別實現(xiàn)銷售金額3874.9億元、3880.42億元，距離4000億銷售目標僅一步之遙。綠地2020年一季報顯示，綠地現(xiàn)金流已實現(xiàn)連續(xù)15個季度為正，但也有短債償還與高負債的壓力。數(shù)據(jù)顯示，2015-2019年、2020年一季度，綠地的資產負債率分別為88.04%、89.43%、88.99%、89.49%、87.94%、88.53%。2020年綠地有五筆美元債即將到期，規(guī)模合計14.3億美元(約合100億元人民幣)。

如今，一次內部貪腐調查，因一名區(qū)域中層人員的桃色事件，將綠地推到輿論風口，這會給奔赴于4000億道路上的綠地帶來什么變化?